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恒大近日推出“恒大金服”，正式进军互联网金融，我的观点只有三个字：不看好。
背靠房地产开发业务，近几年恒大的多元化道路越走越“宽”，但恒大的多元化只带来了全面亏损，能拿得出手的到现在还是只有房地产业务。应该说，恒大做得足够漂亮，这是一家善于营销的企业，它的每一次扩张本身都被打造成了一款靓丽的广告，然而，如果每一次的扩张只能带来亏损，这样的扩张表面上再引人瞩目又有什么意义？
恒大进军金融，其实是许家印不惜食言做出的决定。恒大从2015年11月布局金融产业，先是打造恒大人寿，继而成为盛京银行第一大股东，再到到3月17日恒大金服上线，前后不到半年，恒大“金融帝国”拔地而起。不过，许家印曾说“未来三至五年恒大将不会再介入新产业”，而且说这句话的时间是2015年4月，早于恒大人寿的诞生，当时的背景是恒大重金押宝的“恒大冰泉”销售不达目标且亏损，许家印也许有些灰心丧气。
那么，从押宝“恒大冰泉”失利到押宝互联网金融，曾“失之东隅”的恒大，未来有“收之桑榆”的可能吗？可能性不大！恒大的优势是营销能力、强大的线下执行能力，这是其传统地产业务能够做大的重要原因，但在互联网金融方面，恒大既缺乏金融经验，更缺乏互联网基因。
恒大的经验和思维是传统实业的模式造就的，这种经验和金融不匹配，想要无缝对接互联网思维更难。传统企业跨界进入互联网金融领域，拷贝其形式是容易的，只要资金实力足够，整个牌照、挖几个专业人员都不是问题，要提升技术能力，虽然没法比肩BAT，但通过追加投入也可局部实现。真正困难的是改变企业的文化基因，具备互联网的文化基因，意味着管理文化要平等、开放，意味着要有创新的容错机制，等等，这对于像恒大这种草莽气息浓厚的企业，尤其是难以实现的。
此外，恒大的多元化转型后期缺少抓手，逻辑主线不清晰，进入互联网金融也是如此，这是很大的弊端。在这一点上，恒大比不上另外一些向互联网化转型的传统企业。原因在于，恒大的传统业务是住宅地产，如果说前期向商业地产转型的“地产+酒店”模式是内涵式发展，进军体育、文化也算是为了配合地产扩张，那么，从2014年开始，其所大力发展的矿泉水、粮油、乳业以及健康产业均与地产业务脱钩，地产已经没有办法在企业的多元化方向上协同新兴业务形成合力。正是由于抛开了既有优势，才导致恒大的多元化战略出现了只见开花不见结果的尴尬局面，而互联网金融相比其它业务的进入门槛更高，如果不能巧妙地嫁接传统业务的优势，不出意外，恒大在这方面还将出现水土不服的症状。
不过，以许家印之精明，恒大可能是醉翁之意不在酒，其用心可能压根就不在于把互联网金融搞出名堂。如果考虑到金融牌照本身的价值，那么就不难推测，恒大的做法，奋不顾身进军互联网金融是假，搞定牌照资源锁定牌照红利是真。在我国，需要审批的金融牌照有十二种之多，主要包括银行、保险、信托、券商、金融租赁、期货、基金、基金子公司、基金销售、第三方支付牌照、小额贷款、典当。在金融渐进式开放的当下，这些牌照还是有些含金量的。而目前，恒大在短短不到半年时间里已经获得了保险、银行等牌照，其全牌照的野心昭然若揭。
传统企业进军互联网金融，可能是中国独有的现象，国外顶多是进行股权投资。根本原因在于，传统企业不仅没有互联网企业在技术能力、数据资源上的优势，更难以逾越文化基因上的鸿沟。热衷于搞互联网金融概念的中国传统企业，其中不少应该像恒大一样，只是看中了牌照资源带来的获利机会。
（公众号：杨国英观察）