用规范的“体系管理”规避“合同风险”-风险控制

公司作为一种组织体，其从筹建到成立之后的运营都是基于合同之上，风险的来源也往往是出自合同，合同风险防控是公司稳健运营的重要保证。

但我们不能就合同风险谈合同风险，不能等到发生合同风险的时候再来谈合同风险防控。我们可以把防范合同法律风险喻作医生看病，风险发现得越及时越容易防范并得到纠正；而待到合同风险转化为难以挽回的危机时，即便是灵丹妙药也于事无补。这也印证了合同法律风险防范的核心要义：“事后补救不如事中控制，事中控制不如事前防范”。可惜的是，大部分企业的管理者正是没有树立正确的合同法律风险意识，最终导致了合同风险的无限扩大，付出巨大的代价，悔之晚矣。

而要做到事前防范和事中控制，就要规范公司管理。我们应该看到，在公司的决策和交易之间存在着必然的关联性，合同是公司全局运作中的一环。在这种背景下，防范并有效处理公司合同风险的最佳也是最实用的方法就是将法律管理贯彻于公司运营的全过程，通过法律专业人士对公司运营细节的把握，构建规范的管理体系，并将合同的签订、履行、监督、救济中对法律风险的防控完善融合于这个体系，建立合同管理制度和合同风险预防机制，以此来堵塞并解决风险漏洞。

在构建规范体系的过程中，法律专业人士扮演着重要角色。他们能够以其熟练的法律知识、丰富的法律经验，为公司经营者提供优质的法律服务，并能够对症下药，针对公司的具体情况量身打造规范的管理制度，来防控法律风险，实现公司对经济利益的追求。并能帮助企业的管理者掌握公司合同风险管理技能，深入领会合同风险管理理念，并基于这一理念进一步开拓出适合公司自身情况的合同风险管理模式。