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作者：慧保天下（微信公众号ID：insuranceforce）
国内保险市场主体数量急剧增加，所带来的不只是对于现有保费格局的冲击，还直接造成了人才大流转。曾经为中国保险业输送了大量人才的老人保、中国平安等，在经历了一次又一次的被挖角风波后，凭借较优厚的待遇、强势的平台，已经建立了一定的人才壁垒。一些成立已经有些年头、积累了一定人才的险企开始成为新一轮被挖角对象，阳光保险集团就是其中一个典型。
伴随着高层剧烈的人事变动，来自阳光保险集团的人才已经散布市场多个主体，并成为一些公司的骨干力量。在老人保系、平安系、新华系等之后，“阳光系”呼之欲出，俨然成为国内保险市场新一轮扩容潮中的新的“黄埔军校”。
应该说，由2016年开启的保险业“裂变的时代”，其躁动、焦虑的时代特征最直接体现就是频繁的人事变动，从监管到市场，皆是如此。“裂变的时代”对人最大的挑战就是，老革命还能不能适应新问题，对于主张“积极拥抱变革”的阳光保险集团来说，更是如此，其人事调整、人才流失虽然幅度较大，但也属意料之中。所以本文无意对阳光保险集团做价值评判和内幕披露，只客观陈述事实，以折射保险业目前的人事大流转现状。
阳光系高管流转，入主多家新兴险企
从2015年阳光产险成立开始算起，阳光保险集团的发展也不过十余年而已，但随着新的市场主体的涌现，该公司俨然已经成为行业挖角”重灾区“。
2012、2013年之前，阳光保险集团已经经历了七八年的发展，但无论产险还是寿险，均未发生过大的人事变动。产险方面，2009年加盟的罗海平担任总经理，程孙霖、纪律、李更这些从产险公司刚创立就加盟的老将担任副总经理。人身险方面，2007年就从平安人寿副总经理位置上投身阳光的潘宏源依然是一把手，创业元老宁首波担任副总经理。
彼时，行业发展陷入困顿期，阳光保险集团也开始了开业以来的第一次大规模的人事调整，产险以及寿险公司主要领导班子成员均发生了变化。
产险方面，罗海平在2013年7月被免去总经理以及财务负责人的职务之后，被调往集团担任副总经理，丧失实权的他于当年11月加盟中华联合财险，出任总经理，后又兼任董事长。
与罗海平同时被免职的时任阳光产险副总经理纪律，被集团任命为旗下标准保险经纪公司董事长。一年之后，加盟成立不久的泰山保险，成为该公司总经理。
同期被免职的副总经理李更，则很快离开了阳光保险集团，从此很长一段时间在媒体视线中消失，再次出现时，其身份已经是珠峰财险总经理。
当时排名最靠前的副总经理程孙霖在2013年初就选择了离开，当罗海平等人被免职的消息传出时，他出任天安财险副总经理职务也获得了保监会的批复。2015年6月，互联网保险公司易安保险获批筹建，程孙霖以拟任总经理的身份出现。
在产险发生大的人事变动的同时，寿险公司方面也没消停，总经理潘宏源在2013年离职，副总经理宁首波也辞去了相应的职务，出任集团副总经理。在这之前的2012年，在该公司担任战略规划总监的张科也离开了阳光人寿，加盟新成立的弘康人寿并出任副总经理一职，并在今年正式出任总经理一职。
为了应急补缺，并未有过寿险从业经验的、阳光产险即将退休的副总经理费一飞临危受命，出任阳光人寿新一任总经理一职，此外，又从基层迅速选拔了一批职业经理人，2014年初，江苏分公司总经理储良、广东分公司总经理黄生东、山东分公司总经理李所义升任总经理助理。
据慧小保获得的最新消息显示，阳光人寿现在的领导班子又将出现大的变化，负责个险的总经理助理储良已经离职，总经理费一飞在今年即将退休，副总经理陈兵职务也将发生变动，具体去向不明。成立不满十年的阳光人寿，这次又将如何补缺？
当然，在阳光高层离职名单中，还有两人值得一提，创始人之一的张延苓，以及原任阳光资管董事长兼总经理的王德晓。他们在离职之后都选择了创业，譬如王德晓创立了泓德基金，据报道，王德晓为第一大股东，持股26%，阳光产险为第二大股东，持股25%。
还有原阳光保险集团品牌宣传部总经理张杰在离职之后创立了尚善文化公司，阳光保险集团也是主要投资人。这也是在观察阳光时一个有意思的视角。据悉，阳光保险集团在内部还设立了名为“阳光未来中心”的部门，负责建立集团产学研颠覆式创新研究、平台搭建及创新项目孵化、落地。
中低层频遭挖角，引发断层担忧
在保险业，几乎每一位高层的离开，都意味着众多中低层员工的追随，在阳光保险集团这一现象也同样存在。他们投身其他保险公司，甚至成为一些公司的中流砥柱。
例如原阳光产险总裁罗海平赴任中华联合总经理的同时，就带走了一批中层干部，现在已经是中华联合一些重要部门的负责人。
追随纪律的，主要有两位，原阳光产险苏州中支总经理曹义勇、以及阳光产险财产险部总经理尹黎民，如今这两位在泰山保险均已成为班子成员，担任总经理助理职务。
程孙霖在加盟易安保险后，据悉，也带走了一批人，主要都是网销部门的人，其中就包括在阳光产险负责网销业务的李民，现任易安保险副总经理。
李更在加盟珠峰财险前，也有人追随，据传主要是两家分支机构的副手。
张科在出走弘康人寿的时候，也带走了一批人，据了解，目前弘康人寿有几个部门的负责人均为原来阳光人寿的处长。除了跟随高管的原因，“薪资水平不具竞争优势”、“频繁加班“等也被业内人士普遍认为是阳光保险集团人才流失严重的重要原因。正由于此，一些成立较晚的、北京位于总部的保险公司也都将阳光保险集团作为理想的挖角对象。据了解，目前信达财险、长安责任保险，以及京东财险等都汇集了一大批出自阳光保险集团的人。
此外，一些新兴互联网平台也将阳光视为重点挖角对象，包括小米保险、去哪儿保险以及凤凰金融等。
业内人士认为，对于一家公司而言，经历了十余年的发展，已经沉淀了很多人才，但上升的通道毕竟有限，再加上急遽变化的市场机会众多，很多人选择出走也在情理之中。但对阳光来说，据知情人士介绍，该公司部分岗位已经出现了青黄不接的现象，这也引发了公司内部人士的担忧。
大换血，且二次爬坡
在保险业黄金十年的大背景下，阳光保险成立的十余年无疑是高速发展的十年，其缔造的“阳光速度”也曾令市场侧目。在近几年的高层频出走、中低层大流失的情况下，其业务发展及战略布局会有何影响？
就阳光产险而言，发展情况尚称得上稳健，尤其是在经历了2012、2013年的重要高管集体离职之后，能取得这样的成绩实属不易。
2005年7月阳光产险正式开业，开业前三年业务增长速度高于行业平均水平，23个月即实现盈利。就保费收入而言，2007年即排名行业第9；到2011年，开始采用新的会计准则之后，在行业内的排名更升至第7；2013年，在经历了管理班子的大换血之后，该公司在业内排名不变；2014年保费收入突破200亿元大关；2015年，保费收入持续快速发展，达到258.17亿元，其中车险业务保费收入197.5亿元，承保利润1.36亿元，在行业普遍亏损的情况下显得颇为难得。
如果说产险公司尚有可圈可点之处的话，那么阳光人寿与其大股东国内第七大保险集团的身份却是不甚相称。数据显示，阳光人寿原保险保费收入从2011年到2013年一直停留在150亿元至160亿元之间，其中，2012同比负增长，2013年也仅是微增0.23%。到2014年，该公司原保险保费增速重回两位数，但也仅有11.03%，与行业18.15%的平均增速相比，相距不可谓不远。
2015年，阳光人寿原保险保费收入重回增长快车道，达到310.5亿元，同比增长77.49%，远高于行业平均增速，但通过分析其畅销产品就不难发现个中原因。2015年，该公司最畅销的两款产品：阳光吉利年金保险b款以及阳光吉利两全保险均为中短存续期产品，二者当年度保费收入之和超过140亿元，接近其原保险保费收入的1/2。
近年来，人身险行业市场主体俨然已经分化为两个阵营，一类追求业务内涵价值，一类将“资产驱动负债”奉为圭臬，但纵观阳光人寿的战略选择，却呈现出一种摇摆不定的状态，以至于被后来者安邦人寿以及前海人寿反超。2015年，该公司规模保费排名已然滑落至第12位。
当然，阳光人寿的突围以及整个阳光保险集团的未来看点或许在于所谓“一身四翼”战略，即“数据阳光、金融阳光、健康阳光、海外阳光”。全新的市场环境、清晰的战略意图，阳光保险集团董事长张维功也开始了他新一轮的排兵布阵，也就有了原保监会人身险部副主任龚贻生的加盟，原国家卫生和计划生育委员会体制改革司副司长刘殿奎以及原国家发展改革委员会投资司副司长张明伦的空降。
创业不易，守业更难。这种难很大一部分应该是体现在“人”上，大换血且二次爬坡的阳光保险集团会怎么样……
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