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近日，朋友圈传来一则让人万分悲痛的消息：山东魏桥创业集团创始人、原党委书记、董事长张士平同志因病医治无效，于2019年5月23日17时03分逝世,享年73岁。
据悉，山东魏桥创业集团有限公司位于鲁北平原南端，是一家拥有11个生产基地，集纺织、染整、服装、家纺、热电等产业于一体的特大型企业。自2012年连续六年入选世界500强，2017年跃居第159位，比首次上榜提升了281个位次;2017年还分别位列中国企业500强第36位，中国制造业企业500强第10位，中国民营企业500强第3位，连续四年位列山东企业100强第1位。一代商业传奇就此谢幕，我们悲痛万分！魏桥集团在张士平的带领下取得了令世人瞩目的成就。
山东魏桥创业集团创始人、原党委书记、董事长张士平
魏桥集团作为家族企业能取得如此成就无不令人惊叹，在这期间张士平发挥着至关重要的作用。家族企业如何管理？今天小编就和大家一起聊聊这方面的话题。
家族企业是中国私营企业的一个代表，也是数量最多，实力最雄厚的一个商业群体。就目前的市场环境，家族企业的所有者面临强大竞争压力的同时，还要承提强大的社会压力。如何做好家族企业，是每个企业所有者都必须考虑的。
一、管理制度
企业发展离不开各种条条框框，有规章制度、有企业方化等，是日常管理的重要依据。企业的”法律“规章制度方面可分为工作流程和管理制度，流程就是要求工作开展需要走的手续，便于员工在工作中可以有章可寻，也便于在工作后期的统计、汇总。
二、成本管理
财务方面是企业的另一个核心，无论是国企还是私企。无法经营的原因最终都是各种原因导致资金链断裂。 要注意费用管理，该花的钱一定要花，不能省，费用方面进行划分，两部份，一部份为可控费用，例如煤、水、电、招待费、宣传费、公关费、修理费等等，就是可以进行人为控制的，也是企业节约支出的一部份。另一部分就是不可控费用，即，税费、工资、劳保、投资成本等等。
三、奖惩制度
奖惩制度是对劳动者在劳动过程中的一定行为给予奖励和惩罚的规定的总称。奖惩制度要同经济责任制紧密结合，同职工的责、权、利挂钩，充分体现奖勤罚懒、奖优罚劣、按劳分配。奖惩制度是通过一系列正刺激和副刺激的作用，引导和规范员工的行为朝着符合企业需求方向发展。
四、人性的管理
人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等。
以上就是小编总结的家族企业管理的几个注意事项，希望对大家能有所帮助。如今，像张士平这样的老一辈企业家已经越来越少了。勤劳朴实的农民企业家，值得我们尊敬。让我们向他致敬，愿他一路走好。
最后小编谢谢长得这么美的你还能来看我的文章，希望小编的文章能给您带来更多的欢乐。喜欢的话可以在下方点赞哦，也欢迎大家积极转发、关注、收藏和点评，谢谢大家喽。