微商发展节奏太快，很多品牌方急于从中分得一杯羹，四处找寻操盘手操盘项目。

这是当今微商行业的现状。

通过我近几年来的观察，操盘手的成功经验，是在多变的市场实践中摸爬滚打过来的，是不断试错动态优化的过程。一个好的微商操盘手一定是执行力、决断力很强的人。在我看来，一个成功操盘手的经验不一定可以复制到另一家企业，他曾经做过的事情并不是简单生搬硬套就能另起一盘的。知其然也要知其所以然，否则自己是怎么停滞、怎么落后都不知道！这就是真实的市场情况。

很多品牌方指望找着一个微商操盘手解决自己所有的问题，传统企业转型的微商老板更是将目光聚焦于此。微商品牌太多了，操盘手不够用了，于是很多浑水摸鱼之徒进场捞钱了。他们或许有过或深或浅的操盘经验，或许只是嘴尖皮厚腹中空的所谓微商大咖，在求贤若渴的品牌老板面前，口若悬河大谈供应链整合、谈模式创新、谈管理、谈培训、谈文案、谈推广，时不时甩出几个诸如进线成本、留睛率之类的陌生词汇，故弄玄虚解释一番，时而从微信收藏夹里翻出几篇含有自己名字的文章，时而翻出自己在某高峰论坛与其他大咖的合影，诸如一个月创建万人团队月流水达3000万等无从考证的过往辉煌业绩，时不时地重复三两遍。

谎言重复千遍即成真理，何况这些真真假假的自我推销？

品牌老板在半梦半醒间以优厚的条件聘请了微商操盘手，就像捡了个宝似的，赶紧找几个行业自媒体发稿吹牛造势。一个愿打一个愿挨，这个微商操盘手或许运气不错，才情迸发，真能带来一次见证奇迹的时刻。假若如此，双方都满意。假若这个微商操盘手再次暴露了自己的无能，他只需抱怨一下产品不行、权限不够、风口不对的托辞，即可像侠客一样潇洒离开，寻找下一个能让他扬名立万的雇主去了。

微商成交体系架构师、品牌营销总监本初反复强调，在一个完整的微商系统中，操盘手很重要，但重要到何等程度，则跟系统的结构、基因存在很大的关系。假设有一个微商系统叫张三，还有一个微商系统叫李四。张三的操盘手无论如何变化更替，都不会影响其系统的正常运转。而李四的操盘手一旦下台，整个系统则可能瞬间崩塌。在选择操盘手之前，请先审视一下自己的系统如何，下一步再来考虑要选择什么样的操盘手。在微商品牌营销总监本初看来，微商的成功，是系统的成功。

总而言之，微商操盘手只是微商的一个环节。别以为找个操盘手回来就万事大吉不用操心了，没有那么简单的事。微商项目运营，是一个盘，是方方面面都要考虑周全。