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与张瑞敏等很多山东企业家不一样，山东首富张士平更具草根性，他从并不讳忌“乡巴佬”一词，有很深的农民情结。
他一直恪守“不懂不做”朴素原则，不搞地产也不玩期货。他曾说：“因为我不擅长搞关系。李嘉诚也搞地产，非常成功，但他不是我的偶像，因为我学不了，也不会学他。”
山东首富张士平住进ICU，魏桥“三根台柱”顶大梁
魏桥创业集团创始人张士平
据媒体报道，5月15日21时许，《每日经济新闻》记者赶到邹平市人民医院，多位医院工作人员向记者确认，张士平目前在该院重症医学科治疗，入院时间为5月14日。
不过，多位邹平当地有关人士向该报记者透露，张士平5月14日上午入院，目前病情或已暂时好转。另外，当日晚间，“魏桥集团董事长张波发布朋友圈称‘感谢朋友们的关心，老人目前安好’。”
去年12月20日，魏桥创业集团创始人、原董事长张士平入选“改革开放40年，品牌山东40人”名单并受到隆重表彰。
改革开放以来，魏桥创业集团在张士平的带领下，从一家小型油棉加工厂，一举发展成为世界500强企业。其中，“魏桥”品牌连续15年入选《中国500最具价值品牌》榜单，目前，“魏桥”牌产品覆盖了全球70多个国家和地区，“魏桥”品牌已成为中国民族工业的一张靓丽的名片。
魏桥创业集团董事长张波
今年73岁的张士平，为山东首富，《2018中国民营企业500强》榜单上，山东魏桥创业集团名列第5强，年营收达3595多亿元，仅“魏桥”品牌价值一项，就高达605.72亿元！。
2018年9月27日，山东第一大民企、世界五百强魏桥集团正式交班。魏桥集团创始人、董事长张士平卸任，由其儿子张波接任为魏桥集团董事长、法定代表人。
去年年底，魏桥创业集团召开2018年工作总结表彰大会，张士平出席大会并作了情真意切、感人肺腑的讲话。新掌门人、董事长张波在讲话中，把2019年定位为“团队建设和创新突破年”。
魏桥创业集团是一个大家子，一个年度表彰总结大会，主会场在集团总部一楼礼堂，同时还在邹平、魏桥、滨州、威海、北海、沾化、惠民、阳信、博兴、印尼等生产基地设了26个分会场。其中，参加会议的仅集团公司科级以上管理干部和技术骨干，就多达5300余人。
那很多人好奇：一代掌门人、具有传奇色彩的农民企业家张士平是如何管理这么多人、这么大摊子呢？
获评“品牌山东50人”的张士平
“富不过三代”古谚，由孟子“君子之泽，五世而斩”演变而来。孟子曰：“道德传家，十代以上；耕读传家次之，诗书传家又次之，富贵传家，不过三代。”
孟子说的“泽”，原本的含义是“雨露”，后人将其引申到家族传承方面，多是指“祖业”。孟子这句古训，是中国人传统的家文化、传家之道。“家业兴，看后生”，培养接班人，对一个家族企业传承和长青事业极为重要。
“欲戴王冠，必承其重”，一代会老，二代当立；近几年来，中国家族企业集体“出演”了接班大戏，很多新生代企业家纷纷从父辈手中接过权杖。
多年以来，尽管一代掌门人张士平刻意“隐匿”、低调做事，可山东魏桥之巨大、其家族之富贵，一直为外界所关注。也正因如此，张士平的身体健康情况，也包括新任董事长、二代掌门人张波“上位”后，表现，自然备受关注。
张波董事长（中）到宏发铝业试点现场慰问SAP&MES项目人员
张波，生于1970年，今年50岁，是作为张士平唯一的儿子，他很早就被“内定”为魏桥集团的接班人。
相关资料显示，魏桥创业集团是一次性完成工商注册变更，目前，该集团旗下有二家港交所上市的H股上市公司“中国宏桥”、“魏桥纺织”；另外，还有一家深交所上市的A股公司“宏创控股”。接棒集团公司董事长之前，张波是魏桥创业集团副董事长、中国宏桥集团行政总裁。
据去年未变更前的资料，作为创始人，张士平家族累计持有魏桥创业集团48.79%比例股权；其中，创始人、老董事长张士平持有36.27%的股份，其子张波持股3%。
股权架构的治理，是家族企业治理体系的基石。张士平一贯注重其家族在股权架构上的控制权关系，其家族在二家在港上市公司均保持控股，持股比例在60%以上。其中，“魏桥纺织”大股东为“山东魏桥投资控股”，持股比例高达63.45%。而“中国宏桥”的最终控制人为张士平，持股比例为68%。
张士平及其夫人郑淑良到宏发韦立项目驻雅加达的总部
张士平，素来以“家文化”治企名扬于外，其家族化管治的特征相当明显。比如，在港上市的“中国宏桥”，张士平自任董事局主席，与他同龄的妻子郑淑良，则为副主席，而儿子张波是公司的行政总裁。另外，其高管团队中还有张波的妹夫、与张波同岁的杨丛森，出任非执行董事，杨丛森还是魏桥创业集团的董事。
另外，在另一家港股“魏桥纺织”，今年48岁的大女儿张红霞，出任董事长兼总经理，除她父亲张士平外，她今年44岁的妹妹张艳红，也出任公司执行董事。
不过，其家族成员在不同场合，在职务上的称谓还是有讲究的。比如，2016年5月，时任魏桥创业集团董事长张士平及夫人郑淑良等一行到印尼宏发韦立项目考察时，其夫人郑淑良的职务为“计量部部长”。
张波、张红霞、张艳红兄妹，为魏桥二代“三支台柱”，事实上，张士平的女婿、外甥、侄子们都担任公司副总级别的职务，至于担任公司副总和部门总监等级别职务的家族成员如其外甥媳妇、姑表侄子、侄媳妇等，那可不少呀！曾有不少媒体披露，以上家族成员中，不少只有初中甚至是小学文化程度。
山东魏桥创业集团总经理张红霞
张士平退位后，儿子张波上位接棒，魏桥依然延续多年“分工不分家”集体接班格局。
张波，1996年毕业于山东广播电视大学，后又获武汉大学软件工程专业硕士学位；而他的大妹妹张红霞，则有着不一样的成长路径，她15岁就进了车间，跟着他的父亲张士平一路打拼下来。
曾有人说，张士平在子女分工上多少有点“偏心”。比如，儿子执掌的家族企业中利润最丰厚的铝电产业板块，可女儿张红霞、张艳红却安排掌管规模庞大的纺织产业，比较，纺织业会相对难做一些。
事实上，外界的看法也不能这么偏执，儿子张波虽然也是年纪不大就进了魏桥纺织，比哥哥小2岁的妹妹张红霞，在行业中，无论是工作经历，还是人生阅历上，并不见得少！
山东魏桥创业集团，是世界最大的棉纺织企业，总经理张红霞在2017年福布斯中国最杰出商业女性排行榜中，排在第39位，名列纺织服装行业之首。张红霞是1987年进厂参加工作的，从一名普通职工做起，直到1999年才出任魏桥纺织的总经理。
张红霞（右）为员工颁奖
在魏桥创业史上，张士平的长女张红霞一直充当着重要角色，也深得父亲的信任。从普通纺织女工做起，她一步一个脚印，一步一个台阶，见证了魏桥从小到大、由弱变强的全过程。另外，她还是魏桥集团党企共建的领头人，工作干的相当出色。
相比之下，当初她的哥哥张波进入魏桥，“空降”色彩会相当强烈一些，特别在做纺织方面，也不如他的妹妹一路走的“坚实”。很多人说纺织业是“夕阳工业”，可由张红霞负责操盘的魏桥纺织，不仅是全球纺织龙头，而且该企业各项技术指标始终保持着全球领先。
从这些方面来看，张红霞绝对是一位杰出的女性企业家，让“华锦之美”缔造魏桥传奇！
魏桥创业集团董事长张波（左2），魏桥创业集团执行董事、副总经理张艳红（中）
次女张艳红，现任魏桥创业集团执行董事、副总经理，同时她也是威海魏桥工业园的老总。
与大哥、大姐与父母一道辛苦打拼相比，张艳红的成长道路，相较舒适一点。她先是上了山东大学，又就读于中国人民大学，后来还上了清华大学的创新管理MIA高级研修班，拿到大连理工大学的高级管理人员工商管理硕士学位。2002年，张艳红任威海魏桥科技工业园总经理时，年仅26岁。
魏桥，是世界最大的棉纺织企业，全球“棉纺一哥”；与同行相比，近几年来魏桥纺织在发展策略上，已逐渐从前端产品向终端产品扩展，不过，企业大部分业务仍还是前端产品。也就是说，魏桥纺织的多数产品，不是直接面向消费者的；也基于这样的产品特征，魏桥纺织的成长会相对平稳一些。
张红霞曾说，我们讲究以实干为主，做得多，说得少。包括我们的业绩考核都是用成绩说话，这是我们企业的一个特色。与男性接班人相比，二代女性凭借着性别优势以及独特的管理方式、领导风格，也能在家族企业中获得了一定的地位。
更重要的是，女二代比男二代在继承传统业务上比较有优势，而男的多表现于扩展新业务上。
不玩地产期货不学李嘉诚，魏桥凭啥强悍增长？
张士平会见国际铝协秘书长
在山东滨州、邹平市、魏桥镇等张士平的发迹地，魏桥的影响几乎随处都可感受到。
这很正常，凭借张士平家族魏桥集团庞大的企业体量，加上庞大的就业人口，尤其在当地财税占比的份量，张士平家族在本地的影响力自然是很强大的。
人家多是“草鸡”，张士平家凭啥成了“金凤凰”？
魏桥的棉纺业务，即便很少触及消费的终端人群，但也是“市场化”海洋里泅渡，凭的还是其自身的竞争力优势，更何况整个中国的纺织业已连续多年出现了行业性亏损，而铝业则是连续 7年行业性亏损，火电业还更惨，已连续 10年行业性亏损，直至2017年才艰苦地实现了行业性盈利！
去年接受《滨州日报》记者采访，张士平说：“魏桥创业集团能走到今天，是我和大家抓住了国家改革开放的机遇，充分用好了改革开放政策，每个节点都跑在前面！”
1981年，时任邹平县第五油棉厂厂长张士平
张士平，生于1946年，是土生土长的山东邹平魏桥人。早年，他当过推车工、扛棉工，还当过工厂的消防队长。直到1981年，张士平的人生际遇，迎来了一个重要转折，当上了邹平县第五油棉厂厂长，这是一家率属于邹平县供销联合社的社办企业。
1984年，由张士平领头的第五油棉厂，创造了400万元利润，在当年全国供销系统排名第一！
奇迹的创造，日后的张士平，将它归功于当时对企业放权让利的改革。不过，很多油棉厂的老职工更记住了他的铁腕治厂。一上任，张士平就祭出严苛的“25字”治厂管理方针，曾有一名员工因偷吃三粒花生米而被开除。
张士平日后也表示理解，自己年轻时一看见一屋子的花生，可能也会偷吃。那位员工被开除一年后，认了个错，还是被他召回工厂继续上班。正是有了完善的管理制度，真正杜绝了像油棉厂那样的全民和集体企业常出现的“跑冒滴漏”现象。
铁腕治企，精于经营，善于抓住机遇，始终能瞅准市场，这些确实张士平领导下的魏桥，多少年来能持续增长的重要因素。魏桥从纺织到电厂，再到印染、扩建电厂，最后到电解铝项目，在很多人眼中都是“夕阳产业”，可张士平却不这么认为。人总要穿衣服，纺织怎么会是“夕阳产业”？布局魏桥产业，在他的眼里，一直就是像和面一样；面多了加水，水多了加面，由市场来决定“加水还是加面”。
魏桥创业集团总经理张红霞
1998那年，魏棉兼并巨亏的国企滨州一棉，张士平的儿子张波，就是那一段时间进入魏桥纺织。当年国家下狠手“限产压锭”，张士平却逆势扩张，也正因如此，打下了魏桥深厚的成长根基。
当时，当张士平第一次考察滨州一棉时，工人们在厂门口打出“滚吧！乡巴佬！”的条幅。但张士平却不慌不忙，开会时他反问：“不让我来，你们想把企业做成什么样？”
张士平并不讳忌别人叫他“乡巴佬”一词，因为他有很深的农民情结，也一直恪守“不懂不做”的朴素原则，不搞地产不玩期货。张士平曾说：“因为我不擅长搞关系。李嘉诚也搞地产，非常成功，但他不是我的偶像，因为我学不了，也不会学他。”
张士平心目中也有偶像的，他曾说自己最敬佩的企业家是台塑创始人王永庆，因为他也是做实业的。
山东商圈里，有“二张”说法：一个是海尔的张瑞敏，另一个是魏桥的张士平。事实上，“二张”的性格特征、企业战略、运作模式等诸多层面，有很多不同之处。对于张波等子女接班，张士平也极力反对二代去做金融。他说：他们没有那个能力，把他们自个儿那块管好就不错了。
魏桥创业集团执行董事、副总经理张艳红
家族企业做实业要长久，关键在实干，更在于专注，惟有心无旁骛，才能把事业办好！
多年来，张士平生活始终简朴，他住的是集团宿舍区，当地人也不曾见他的豪车过街。据说，多年前他兜里揣着的，还是200元一部的“老人机”。每天，张士平会6点半准时到公司上班，出差也常是一个人拎包就走。另外，他吃饭还是喜欢吃家里做的。一句话：低调，埋头干，而且要干就干彻底。
总结张士平成功的“魏桥模式”，很多人说他“善运势”、“懂审时”、“肯实干”；可我说他有成功三要素。
一、弘扬“家文化”。一个私营企业家的成功创业，“家和万事兴”是最主要的。
在魏桥，“家和”不仅指的是张士平自己的妻子、儿子、女儿、女婿，还包括他的兄弟、侄儿等众多家族成员。如果再向外扩的话，更包括一个更大的“家”：比如魏桥企业的内部员工，还包括在地村民等。
张士平，用一个“和”字，让大家聚拢在一起，形成了强大凝聚力，演变成企业的竞争优势。
魏桥创业集团创始人张士平
在魏桥创业集团就业职工人数多达十几万人，四年前，2015（第八届）金麒麟论坛上，张士平说：“我能保证每个员工有一套房子！”
让这十几万人在企业买房安家，结婚生子，不少老人还从农村来帮忙照看孩子，魏桥就变成了一个和融的大家庭。在魏桥，能提供廉价住房，解决子女上学，还设立非盈利性门诊。这种浓厚的“家文化”气氛，让所有“魏桥人”产生了强烈归属感，而这更是激发为企业发展目标而不断努力的责任感。
二、与时俱进，具备变革和学习能力。
2017中国民企500强榜单中，魏桥仅次于华为、苏宁，名列第三。除了纺织业外，由张士平家族控制的中国宏桥，于2014年超过俄罗斯铝业联合公司，成为世界最大的铝生产商。顺带一提，全球各大制衣厂商的牛仔布，很多是魏桥生产的，而全球90%的苹果手机的壳铝材，也来自张士平家族旗下公司。
要成为行业领头羊，对于家族企业而言必须与时俱进，敢于挑战难以想象的各种压力与阻碍。要走得快还要走得远，关键在于具备变革和学习能力。
张士平被人喊“乡巴佬”，可他却很有国际化眼光。与港企、日本伊藤忠等合作、合资建厂，魏桥得以技术升级，拉长了产业链，同时还获取赴海外市场扩张的成熟经验。
三、企业家精神是企业战略的第一驱动力。
张士平曾说：“我喜欢争在别人的前面，不愿意一生都平平庸庸的。”
企业家精神，内涵很广，也是一种信念，市场活力来自于人，激发市场和企业蕴藏的活力，根本上还是来自于企业家、来自于企业家精神。
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