佳兆业的“尤努斯之问”-尤努斯

和大部分银行家的家庭出身不同，孟加拉人尤努斯，有十几个亲生的兄弟姐妹，他的家庭，虽是农场主，但却并不是大富大贵。尤努斯没有含着金钥匙出生，但最终，却成为了惟一一个活的诺贝尔和平奖的银行家。

在他的祖国孟加拉，贫富差距悬殊，社会底层的家庭，往往要靠借贷才能勉强度日。但是，复利性质的贷款，往往会导致这些家庭债台高筑，最终破产。这一切被尤努斯看在眼里，此后多年，他的心中一直有一个问题萦绕：如何能让借贷的家庭还得起贷款？

这就是著名的尤努斯之问。

后来，尤努斯用毕生的精力开始探索普惠金融，并且构建出了格兰杰银行的普惠金融模式。这种模式的核心，就是通过金融支持，让贫困家庭拥有“赚钱生活”的能力，用中国话讲，这就是“授人以鱼不如授人以渔”。最终，凭借于此，尤努斯被给予了诺贝尔和平奖。

在中国，很多有心致力于扶贫的企业或者企业家们，心中都有一样的“尤努斯之问”。来自深圳的企业——佳兆业就是其中之一。精准扶贫“不要小打小闹”，佳兆业的选择和尤努斯很相似：不仅要用资金解决贫困，更要用佳兆业的企业资源，构建出摆脱贫困的能力与体系。

产业扶贫、教育扶贫就是这样的答案。

能够为这个问题作答的，注定是那些已经在商海当中经过检验与摔打的企业和他们的企业家们。从登上历史舞台的那一刻起，他们的使命就有所不同，他们真正想要解决的，是让被救助、援助的人自己，拥有摆脱贫穷、解决困难的能力。

这就像万达在丹寨的茶叶，恒大在大方的产业。更典型的一如佳兆业，2017年甚至直接成立了扶贫公司。从前的布施者，送出的只是金钱，而一如佳兆业这样的企业，不仅送出金钱，还要送出人力、输出管理。

这便是“脱贫攻坚战”的主力之一所在。党的十八大以来，中央政府做出了关于消灭贫困的庄严承诺。作为一项重要的、甚至是居于核心位置之一的执政目标，“脱贫攻坚”已经不再是单一层面的“扶危济困”，而“授人以鱼不如授人以渔”中，企业自然能够扮演更为重要的角色。

惠州龙门县，广东12个山区贫困县之一，省级贫困村一共有23个，占到惠州市的一半。这里成为佳兆业“扶贫攻坚”的战场。根据佳兆业自己的统计，最近不到3年的时间中，佳兆业已经向广东进行精准扶贫投入超过2.2亿元的资金，而这与那一代“撒币”慈善家们不同的是，除了这2.2亿元的现金之外，佳兆业还组织了20余人的常设团队，进驻龙门县，除了完善道路交通、教育医疗等硬性基础设施之外，这些团队承担的最为核心的任务是，产业扶贫，即与受助者一起，帮助他们建立起自己持续摆脱贫困，并走向富裕的能力。

在与当地政府对接之下，生态有机农业及其上下游产业链成为这种“产业扶贫”的切入口。在佳兆业扶贫团队的协作下，有机水稻种植基地、生态采摘果园、苗圃园艺基地等产业扶贫项目被开展起来。在实践中，被帮扶的家庭农户，既可以获得劳动报酬，又可以分享项目经营的收益，同时，在产业扶贫的过程中，又以农户土地入股的方式，使得农户得以获得财产性的收入。

这给被帮扶对象农户家庭带来的一切，绝非是李春平、陈光标式的“善举”所能比拟的。目前，佳兆业已带动众多贫困户户建档立卡的贫困户种植有机水稻及水果，实现稳定脱贫致富。

更为典型的例子是上东村。在这里，佳兆业的产业扶贫团队，与当地政府、农户协作，构建美丽乡村旅游产业。在方案中，拟通过整村打造的方式，规划有瑶族民宿文化展示区、农耕田园文化体验区、山野温泉民宿颐养区、大地自然风景观赏区、古树运动乐园探险区，构建“五区十景”的民俗度假生态谷，打造粤港澳大湾区宜居、宜游的一站式乡村休闲度假目的地。

这个项目预计要整体投入超过2亿元，要持续投入。建成后预计年接待量可达到10人次，综合年收入可达5000万元。这将给农村帮扶地区带来长久的创造收入的能力，从而从能力层面上，解决贫困问题。

李春平、陈光标构建在现金基础上的善举，移形换影之间，已然被佳兆业、万达、恒大式的产业扶贫模式所替代。后者的登台，比前者更有持续性，因为作为后来的登台者，他们掌握商业与运营的技巧与技能，当他们把这一切经过商业和市场检验的技能，授之于扶贫对象之时，他们产生的能量，远高于李春平，和陈光标们。

从上世纪80年代开始，远在孟加拉的银行家尤努斯，开始了自己的小额贷款项目，他的贷款发放对象，是那些贫困，但又想依靠自己努力摆脱贫困的人们，几十年间，依靠他的贷款，越来越多的人，依靠自己的努力，摆脱了贫困，走向富裕，而尤努斯自己，则在2006年，获得了诺贝尔和平奖。

这还不是佳兆业对于“慈善”与“公益”理解的全部，这家在香港上市的企业，正在以动态的方式，理解着公益、慈善与人和城市的关系。2019年，南国改革开放的最前沿——深圳，终于迎回了属于这座城市的中超球队，这支球队便是深圳佳兆业。佳兆业是这支中超足球俱乐部的实际拥有者和运营者。

当下中国的足球产业，从俱乐部本身的商业效益而言，还远未到成熟的商业回报期。佳兆业选择进入足球领域，便是对公益的一种动态理解：一座城市，既要有建筑、道路和经济、就业，也要有文化、休闲及至城市的凝聚力，而体育——职业足球，恰恰是最好的载体。

李春平等上一代金主式的慈善家，带有鲜明的个人色彩，他们的慈善与捐赠行为，往往也不那么系统化，而这也正是种种流传于民间传说的由来。然而，当企业以“授人以鱼不如授人以渔”的视角切入慈善、公益与扶贫时，系统化与机制就变得十分重要。

2011年5月成立的佳兆业公益基金会，就是这种系统化的成果与集中表现，与此同时，佳兆业还设立了佳兆业白衣天使关爱基金、佳兆业玉树助学基金、佳兆业环卫工关爱金等，以基金会的方式，对企业的公益战略实施固化，并对资金的运用与使用，进行规范。

在如此的机制化基础上，截至到2017年12月31日，佳兆业已经赞助了超过60个公益项目，均取得了良好的效果与社会反响。

事实证明，机制化、系统化的效用不仅在公益项目领域发挥作用，在产业扶贫过程中，也有上佳效果。这种系统化、机制化的集中表现就是扶贫公司的设立。扶贫公司在架构上下设产业扶贫部、规划设计部、项目发展部等，通过这些部门，可以起到协调、统筹、调配集团各方面资源的效果，从而在产业扶贫中，发挥出更精准、更针对性的效果。

此外，佳兆业的公益与慈善，还重在面向未来，这从佳兆业对教育方面的资助，就可以窥见一斑：2017年9月10日教师节当天，佳兆业向南方科技大学捐赠2000万元，助力南方科技大学成为世界一流大学。

而这远不是佳兆业在教育领域公益投入的全部，在高等教育领域，佳兆业除了和南方科技大学建立紧密合作关系外，还与同济大学、深圳大学等高校进行公益捐助和支持，目前总额已经超过1亿元人民币；同时，佳兆业先后投资兴建深圳可园学校、重庆佳兆业中小学、深圳新梓学校、深圳深大附属坂田学校，并向普宁市华侨中学、普宁市第二中学、惠州罗阳义和中学、深圳可园学校等捐资提升教育硬件设施。

新一代的慈善与公益，就从这样的模式开始。