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“康师傅红烧牛肉面，就是这个味！”这是大家再熟悉不过的一句广告语。提到中国的方便面， 人人都会想到康师傅。然而对于其创始人魏氏家族兄弟，就很少有人了解。
前几天，康师傅掌门人魏应州宣布退休，正式把康师傅交棒给自己的长子魏宏名。加上之前康师傅股价开始下跌，这才又引起了不少人的关注。
魏应州曾这样划分人生的阶段：20—40岁，“为生存而工作”；40—60岁，“为工作而生存”。顾盼自己的人生，他希望以后可以告诉小孙子，他创立了康师傅，小孙子不会回答“是那家倒了的公司”，而是“那家很棒的公司”。因此，他以及他的团队十多年前就为康师傅制定长期的目标。
而现在64岁、完成10年接班大计的魏应州，可谓功成身退了。
方便面王国的缔造
我们先从魏家四兄弟讲起。
人们所熟悉的“康师傅”，是指在香港上市的“康师傅控股有限公司”，但说到其母公司“顶新集团”，则是由魏应州、魏应交、魏应充、魏应行魏家四兄弟一同打造的。
魏氏四兄弟（右一魏应州）
魏氏家族以生产植物油脂起家，其祖先是福建永定客家人，自祖父起迁居台湾。兄弟四人早年均在家协助经营制油事业，后前往大陆发展，由于不熟悉环境及大陆的需求，生意一度以失败告终。
1992年，彼时38岁不服输的魏应州东拼西凑了800万美元，在天津塘沽开发区成立天津顶益国际食品有限公司并设立工厂，生产出了第一碗康师傅红烧牛肉面。由此便开启了缔造方便面王国的商业之旅。
当时，统一的方便面在全国已有四、五十家工厂。第一碗康师傅红烧牛肉面面市时，比同类的产品多了一个牛肉调料包，还配上了纸质的碗和叉子，售卖1.98元的价格很受市场欢迎，从此，康师傅也就成了“方便面”的代名词。
1996年，康师傅在香港联合交易所上市，至今在资本市场上走了22个年头，公司市值为589亿元（12月20日）。
随着事业版图扩张，魏氏家族以“顶新国际集团”名闻海内外，四兄弟也以“兄弟齐心”为人称道。四人分工不分家：老大魏应州负责康师傅控股公司，老二魏应交负责地产与电信事业，老三魏应充掌管台湾味全，老四魏应行则经营大陆的全家便利商店与德克士炸鸡连锁店。
二代接班人的历练
据康师傅公开资料显示，此次人事变动中，魏应州的长子魏宏名获委任为董事会主席兼委员会成员，三子魏宏丞获委任为执行董事。这也意味着，此时64岁的康师傅创始人魏应州选择卸下肩上的重担，将企业正式交棒给了第二代。
媒体曾有披露，康师傅早在10年前已经就开始培养接班人，而且，近年来公司还聘任职业经理人，引入外部力量助力康师傅发展，此次公司的新老交替，也是公司按照之前既定的规划推进的。
魏宏名
公开资料显示，长子魏宏名今年41岁，持有英国伦敦大学国王学院数学学位，英国布奈尔大学数学硕士学位，以及美国斯坦福大学MS管理学硕士学位。
他曾就职于微软联合创始人保罗艾伦投资的美国Makena Capital公司，从事资产配置分析师工作。2006年起加入康师傅控股，出任总裁室专案经理开始；2007至2014年担任台湾味全食品工业股份有限公司董事；2015年进入董事局担任执行董事，期间主导与多家国际级顾问公司推动的MIS集团经营管理系统发展蓝图等重大专案。
魏宏丞
三子魏宏丞今年36岁，本科毕业于伦敦帝国学院，并获得日本早稻田大学硕士学位及哈佛商学院工商管理硕士学位。
曾就职于黑石集团纽约办公室以及百事公司总部。他于2015年2月担任康师傅附属公司康师傅饮品控股有限公司（KSFB）的董事。康师傅方面表示，魏宏丞先生在本集团历练多年，期间促成了与星巴克、迪士尼等国际战略伙伴的合作，并推动了快销品市场研究系统TMRS的规划。
可以看出，这两位接班人，不仅都有着海外学习和工作的经历，而且在康师傅也积累了十年的历练。如此看来，康师傅创业一代和下一代的交接，是在方便面业务有所下滑等多种因素背景下实现的，兼具国际经管经验和康师傅内部文化传统的年轻人掌舵，才可能更贴近康师傅主要目标群体的消费需求。
次子的人生选择
有人一定很好奇，魏应州的大儿子和小儿子都开始担当集团重任，二儿子魏宏帆却不在康师傅控股的董事会成员名单里，他去做什么了？
魏宏帆
据媒体相关报道，魏宏帆是选择自己出来创业的“魏二代”，他在2007年自行创业成立应宏集团，旗下有5家子公司，包括应宏电脑、应宏资讯、应宏科技、应宏岭峰和应宏通讯。
前几年康师傅控股母公司顶新集团开始涉足智能手机业务，并成立了INHON品牌手机，被人称为“康师傅手机”，这其中可能就有康师傅和应宏科技的合作。此外，2014年康师傅控股与贵阳市政府、应宏科技签署“大数据”合作协议，项目总额达到42亿元。
尽管是自己创业，魏宏帆应该也得到了老爸不少的支持和帮助。
企业家创一代的传承
魏应州
魏应州在担任“康师傅”掌门人的26年之中，将其发展成为了一个拥有以方便面为主打，糕饼、饮料、粮油等多个实业领域的食品帝国。
而其卸任也是早有规划布局，从10年交班的谋划来看，魏应州的做法可以为当下考虑二代接班问题的企业家们树立一个样板。
2018年是改革开放40周年，中国的民企从上个世纪90年代初开始兴盛，当时的创一代都已经到了五六十的年纪，正是考虑交棒给下一代的时候了。然而，他们也面临了许多传承接班的难题。
宜信创始人、CEO唐宁曾在多个场合强调：“传承问题是中国的创一代和富一代面临的主要问题，必须有机制，有体系，有国际对标的最佳工具，才能把财富传到下一代去。”
而康师傅二代的接班，很好地印证了唐宁曾经表达的观点：“下一代可以在很多层面比上一代做的好，第一他们会更加国际化，我们可以帮助他们更国际化；第二他们会更善用金融工具，我们可以帮助他们学习；第三他们会更好地利用科技。下一代可以是创二代，当然也可以回到家族企业，国际化、金融工具、科技都是他们的放大器，回到家族企业也会比上一代做得更好。”
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编辑 | 月刊君
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