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未雨绸缪话布局，时不我待争上游。12月10日，兴业银行台州分行召开二〇一九年工作会议，分行领导、各支行、各企业金融业务部、分行各管理部门负责人及条线业务骨干近50人参加了本次会议。会议传达贯彻杭州分行务虚会精神，研究谋划2019年发展思路，明确了工作策略，制订了奋进目标，为台州分行2019年力争上游指明了方向。
为保证会议取得成效，会前，台州分行根据杭州分行务虚会精神，制订了资产负债“优化结构、加快转型”、企金业务"深根固柢、顺势而为"、零售业务“夯实基础、抓住机遇、转型发展”、信用卡“做大客群 提升效益”、风险管理“坚守底线、适应变化、支持发展”五大议题，并提前发送管理部门、经营单位酝酿思考。
会上管理部门分别就五大议题的发展策略和工作部署做专题汇报，分管行领导进行总结点评，围绕未来发展方向、当前工作重点进一步厘清思路、明确目标。
各经营单位一把手和分管零售负责人汇报了2019年工作思路、目标和计划，对未来发展充满信心。
最后，着眼“布局”和“部署”，台州分行分管行领导针对杭州分行务虚会导向和当前新形势新情况，结合各自分管条线工作进一步明确了2019年工作重点和发展举措。
行长助理蔡民强调企金业务要深根固柢，继续“以客户为中心”，一是加强客户分层管理，以政府业务、民营企业、上市公司、房地产业务为重点客群，把握机遇，顺势而为，打进主战场，做主流业务，提高话语权；二是要加强队伍效能管理，提高人均单产。
行长助理叶文辉对风险管理和内控合规下阶段重点工作进行了具体部署：针对风险管理的新形势和挑战，要求风险条线平行作业，关口前移，三位一体：针对内控合规，要求加强补短板，一级抓一级加强员工行为管理；加强考核引导，2019年要拉开内控考评差距；针对风险资产，要做到心中有数，早行动、早处置；针对创新管理，加强新技术在风险管理上的运用，提高管理效率。
副行长何如华指出明年零售业务压力大，关键在于一是继续夯实基础。夯实基础，包括夯实业务基础、客户基础和团队基础。要多维度对客户分层分类进行分析，加强客户维护和效益挖掘。分管零售团队负责人要进一步提升并发挥统筹协调、落地执行、凝心聚力、精细管理和带头模范的作用，提升零售队伍战斗力和执行力；二是牢牢抓住业务发展机遇，重点把握岁末年初的时点机会、资产新规的利好机会、资产投放的带动机会和政府建设的大势机会。
最后，行长李毅锋总结发言，对2018年工作进行回顾，对2019年工作进行部署，对台州分行全辖机构提出了“时不我待 力争上游”的期望和目标。2018年，台州分行在杭州分行的指导和支持下，因地制宜、顺势而为，经营管理更加协调高效，业务发展更加稳健扎实，系统外市场占比和系统内综合考评均较好提升。2019年，风险与机遇并存，台州分行上下要坚定信心，顺势而为，加快提升。一是加快提升自我。分行领导班子和中层管理队伍要对标先进单位和个人,带头加强学习，加快能力提升，尤其是提升协调和沟通能力。二是加快提升团队。加快人员结构的调整和优化，在杭州分行金种子计划的基础上，制订台州分行岗位交流计划，通过两年时间的充分交流和轮岗，提升员工综合素质，培养一岗多能、一专多能复合型人才和经营管理后备力量。三是加快提升业务。贯彻落实杭州分行张行长“稳中求进，稳中求精，稳中求新”工作精神，以客户为中心，加强条线联动，加快科技赋能，实现2019年全年红。
心中有剑，眼里有光！2019年，台州分行将在杭州分行的领导下，凝心聚力，奋发有为，力争上游！