生不逢时的 15 现在看来依旧经典

开门见山，笔者判断，一定能。接下来娓娓道来原因。

一，公司架构的规范化

众所周知，魅族是一家家族企业。家族企业最大的诟病就是，权责不分，任人唯亲。

往往专业的人，因为岗位的特殊性（是否存在贪腐空间），不能担当大任，只做副职，这对职业经理人的积极性容易带来毁灭性打击。

政府的注资，强制要求企业经营必须规范化。从最新的魅族架构调整图可以看到，两位关键岗位的变动。

魅族 2018 年 12 月最新架构调整

其中之一，为郭万喜重新回归供应链中心（此前负责渠道销售），而黄章亲弟黄质潘（此前负责魅族供应链），则发配海外业务开疆辟土。

其中之二，则是魅族大将李楠重新长官营销中心，主管营销和销售。回归到最熟悉的岗位。

此前黄章亲弟主管供应链时，曾出现过 note 6 缺货，16 缺货等失误。重新让老将郭万喜管理供应链，而非其从未接触过的线下销售，黄章总算重新开始让专业的人去做专业的事情。这至少证明了此次架构调整的正确性。

二，政府背景注资带来的连带效应

需要首先说明的是，魅族并没有陷入锤子一般的绝境。

2018 Q3 手机销量排名（赛诺）

哪怕到 2018 年q3，魅族手机国内依旧能出货排到第 7 。在 2017 年、2018 上半年魅族线下渠道被毁灭性打击之后，百足之虫依旧未僵。

稳定的出货能保证相对健康的现金流和应对供应链的账期。在国家三令五申强调政府应当扶持实体经济的背景下，一个能在珠海聚拢 2000 人以上高科技企业，其上下游辐射数万人的实体经济，手握数千发明专利，并且能为国家稳定创造出口外汇的公司，此时此景，应当是相对优质地投资标的。

所以，政府背景注资的正当性毋庸置疑，与彼时锤子拿成都政府10亿投资绝对不可同日而语。而在政府牵头之下，魅族是否能拿到同为珠海市国资委背景之格力、甚至从阿里、百度、腾讯等大企业撬来过桥投资，都大有可能。

魅族 2018 年召开全体党员大会

而且，在当今偏冷的市场环境下，政府资金一旦开始做信用背书，也可以极大缓解供应链、银行贷款等兑付压力。对于一个强调流动资金的实体企业，这样的好处实在太大。

三，手机行业的竞争新态势

虽然中国手机行业显著地向头部集中，但锤子的将亡，金立的猝死，360 的暧昧，已经极大的抬高了新入门槛。

这意味着，行业不会出现新的搅局者。同样也意味着，魅族只要在巨头的夹击中稳住销量，至少不用担心生死问题。

而品牌价值和用户数据的线性积累，让魅族在新态势下拥有了向上拱一拱的可能性。

1、新零售带来的新机会

网传魅族新零售探索的商标

虽然过去两年 oppo，vivo 的成功证明了线下渠道高毛利配合海量明星代言+综艺模式的成功，但新零售这种更具个性化和场景化的线下消费升级，对 OPPO，VIVO 这种促销员高返点模式的传统零售构成了巨大挑战。

虽然传统渠道的影响相对滞后，但类似喜茶、奈雪等以品牌和消费场景为主的新零售却席卷了一二三线，三四五线的沦陷只待时间。随着中国城市化进程的加深，线下渠道的精细运营必将提上日程。

这对于 OPPO、VIVO 这种省代与母公司交叉持股的商业模式来说不啻于自割其肉，而对于没什么渠道压力的魅族来说，反倒是一个轻装上阵的机会。新模式，往往就诞生于废墟之中。

2、产品新形态带来新的机会

过去两年是全面屏普及的时代，未来两年是什么屏幕普及的时代？

究竟是屏下摄像头，还是挖孔，还是弹出式机械机构，还是折叠屏幕？

新形态意味着新机会。错失 pro7/15 两波重磅产品的魅族，在新时代能否追上浪潮？犹未可知。但至少黄章不会再犯 2 年空窗的重大失误。

魅族折叠屏专利曝光

以魅族的用户积累和口碑，只要能及时追上行业浪潮，则销量大有可为。

16 产品虽然屡屡错过销售热期，但渠道价格的坚挺（可能是最坚挺的 845 旗舰手机），依旧证明了好产品在用户中的价值。

2018 年 12 月 30 日华强北魅族 16th 系列渠道价格

总结

综上，各位看完，是否觉得魅族 19 年可以绝处逢生？

只要黄章理性看待商业，看待团队的价值，看待魅族的用户，这实在不是一件难事。毕竟，连拿投资都会上热搜的公司，在中国，真的只有魅族一家。

截止 1 月 3 日微博热搜情况

笔者对魅族这个国产智能机的鼻祖一直抱有好感。也希望它在新的一年能扭转颓势，再给我们带来既具有性格，又能获得一定商业成功的产品。