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谁还能接替万达电商,让其满血复活?裁员95%后不可能!-万达裁员

作者:百色金融新闻网

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谁还能接替万达电商,让其满血复活?裁员95%后不可能!

抛开其他的因素和暗流涌动的利益勾当不说,这也是传统行业转战新兴互联网电商网络行业水土不服的一个具有代表性的缩影吧。

这几年,互联网行业发展可谓是甚嚣直上,从业者待遇确实是平均高于其他大部分行业的,在各种大佬的呼吁刺激下,前景确实被说得很光明的,当然,也是很难盈利的。

就目前这混战的局面,入行门槛低,大家基本都处于砸钱吸引粉丝以求拉倒融资的初级发展阶段。至于那些给员工灌输美国上市,发放股票分红大饼的老总,更是数不胜数了。

每个月不知道有多少小公司,给员工一个月工资的解约金走人了事,没有人会觉得有什么不合理,毕竟人单势微。

而万达这个大体量,终于吸引到了社会的目光,殊不知同样的事情几乎每天都在上演,当然,我帮不认为这样就是对与不对的。只是了解到万达的整体状况,与自己的前东家有几分相像,故想“大放厥词一番”(谁让自己没能力成为大佬呢哈哈)。

互联网这杯羹王健林是吃不到了,这本就不是他了解的行业,而且现在互联网寡头垄断,寡头的背后其实个个是权贵,王也没有这个领域内的靠山,如果万达网络是针对万达本身的内部服务公司,哪用得着6000人。王健林确实也想转型,也做过不少尝试,但是万达现在是尾大不掉,轻资产路线受挫,此时房地产调控层层加码,国家收紧流动性,对于重资产的万达,现金流会越来越紧张,一个6000人的万达网络,已经规模很大了,养6000人不是那么容易的。万达网络下95%的产品据说没赚过钱,也确实没用过万达网络的东西,现在互联网这种寡头割据的背景下,互联网创业基本只有一条路可走,好的创意+扎实的技术+巨头入股或收购,借助寡头平台推广,万达网络想靠万达房地产这块牌子在互联网里混出头,呵呵。其实想想在万达这种背景下,万达网络又怎么能出好的创意呢?

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