返回目录：理财保险
二十年前，开厂子当老板是一件艰苦卓绝、劳苦功高的荣耀；如今，做制造业老板却成了非常不划算的人生选择。
前几天老家的一个亲戚刚刚结束了奋斗5年的生意，没有工资，没日没夜，每年还要亏损几十万，这就是所谓的老板！
跟我想得有点不一样。
每天一睁眼便是各种成本开支，每个月面对山一样的薪资税费，还都是刚性约束，哪里的支出缓了晚了，马上就能要你的命。
而收入呢，捉襟见肘，入不敷出是常态，殚精竭虑焦头烂额常常得到的却是一堆应收账款。
不是“大神”谁敢做老板，不是“傻瓜”谁愿意去做老板呢？
聪明的人聪明的钱早就开始大规模地撤出制造业。一个共享单车就可以累计融资超过10亿美元，但在制造业，有哪个投资人会考虑这样投钱支持？
可以没有互联网，但不能没有制造业。
互联网、共享经济等创新改变了我们的生活方式，确实很好。但是，不得不思考这样一个问题，如果没有电商网购平台，我们仍然可以去超市买东西，如果没有共享单车，我们照样打车、公交出行。但是，如果我们没有了超市的东西，没有了汽车，一切还从何而来？
虽然做一个制造业的老板有太多不易，但能选择在困境中坚守的人，理所当然地应该获得更多鲜花和掌声。
近期，微办公接触到一家制造行业的龙头企业——厦门市垄江工业制品有限公司（以下简称“厦门垄江”），专业从事发泡材胶粘制品等工业材料的生产制造，产品广泛应用于汽车、空调、手机、摄像机、打印机等相关行业，常年服务松下、TPK品牌，业务范围覆盖全国。
随着互联网产业的高速崛起，制造业逐渐衰落，尽管工业化、信息化的“两化融合”提了又提，理论研究了一套又一套，但真要动起手来，心中还是一片茫然；别人做得风生水起，我就是东南西北不知该往哪里去。
这成了制造业老板们的通病。
为了迎接市场环境的挑战，降低成本和风险，提高管理水平、提高效率和效益，增强在市场的竞争能力，厦门垄江的企业管理层认识到，当前实施信息化并建设相应的支持经营管理的各类信息系统，将成为公司参与竞争、快速发展的根本保证，加快发展信息技术能力成为目前的迫切需求。
作为订单式管理下的企业，厦门垄江不仅有生产制造还有营销服务，信息化之路比较复杂，核心方向为订单流程管控、库存管理，在推进信息化的过程中提出很多个性化需求。微办公根据客户需求，通过各种解决方案，总体规划并分步实施、上门演示，涉及到【业务云】【审批】【项目管理】等多模块大量基础数据信息的互通，最终配置出能够匹配厦门垄江实际业务的个性化移动办公系统。
除了满足订单需求外，微办公一体化的配置更具特色，涵盖人力资源、销售跟进、行政办公、企业文化、费用管理等领域的协同模块，支撑员工快速发起视频会议、工作日程、任务实时跟踪、报销移动审批等，多部门高效协同，企业流程再提速，有效解决了传统制造业流程慢、审批难的问题。
目前，以“厦门垄江”为代表的生产制造企业正逐步走向移动化管理，在国家信息化和工业化的“两化融合”中，微办公凭借着一头扎进生产制造业所创造的优秀案例及解决方案，结合信息化和数字化领域的技术积淀，携手中国制造业共同创造企业信息化的机会，帮助处在不同发展阶段的制造企业提升竞争力，为社会带来可持续价值。