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宁祎，男，汉族，现年56岁，从事信贷工作38年多来，勤于学习，刻苦钻研，不断提高自身的政治素质和业务素质，对工作认真负责，兢兢业业，任劳任怨，从不计较个人得失，在工作中，他将学到的知识和积累的经验运用到实际工作中去，并注重对资料的收集和整理，不但收集整理了分管企业历年的经济资料和银行历年的各项经济指标完成情况，还收集整理了经济、金融、法律法规等有关方面的信息、经验、好的做法及司法解释，为更好的做好信贷管理工作奠定了基础。近年来，在深入推进信贷资产质量管理和信贷基础管理“两大工程”，落实省分行“全面深化管理年”的活动中，积极组织推动各支行提高依法合规意识和风险防范能力，强化精细管理，有效识别化解潜在风险贷款，消除风险隐患，大力清收处置不良贷款，保证了全行信贷资产质量的稳定，全行不良贷款占比0.16%，远低于全省1.26%的水平。他以出色的工作能力、无私的奉献精神，赢得了领导的信任和同志们的好评，多次被评为本行的先进工作者。
一、认真负责，努力做好信贷管理工作
2001年在综合业务系统上线和信贷台帐上挂会计大机的时候，在时间紧、人员少、工作量大的情况下，宁祎同志加班加点，连续十多天吃住在办公室，坚守工作岗位，对每一笔贷款业务和每一条移行数据进行核对，对错误信息逐项进行核对修改；对信贷台帐中出现的错误，逐户、逐笔核对并与科技人员进行修改，做到信贷台帐数据与移行数据相一致，保证了贷款业务和移行数据的准确，从而使我行的综合业务系统和信贷台帐上挂大机得以顺利完成。
2002年在地、市行扁平化管理后，虽然工作岗位变了，从信贷管理科科长的职位上退了下来，但该同志任劳任怨，不计较个人得失，在工作责任和工作任务更加繁重的情况下，他在工作上更加努力认真负责，在长年节假日不休息的情况下，加班加点录入信贷台帐数据，按时上报各种报表，做到数据准确、及时、完整。在住房大委托并帐移行和信贷综合管理CM2002系统勾对移行过程中，总是默默地加班加点，组织人员进行勾对、核实、寻找出错的原因，提出修改的意见，进行认真的修改。在CM2002系统勾对移行中连续三天对存在的问题进行认真的纠改，删除了垃圾信息，确保了台帐数据的准确。在移行勾对程序升级后，又组织人员对台帐数据进行了勾对，补录修改了有关的错误，并顺利的进行了模拟移行。在模拟移行的基础上，又对会计数据进行了连续多天的勾对，对存在的问题进行认真的修改，经过勾对、修改、再勾对、再修改等反复较验，使所有的错误数据全部得到修改，确保了CM2002系统正式投产与会计系统挂接后的平稳运行。在综合业务系统上线和信贷台帐上挂大机的时候，有一天他突然阑尾炎发作，但他没有休息住院，一面输液，一面坚守在工作岗位上，按时完成了工作任务。信贷台帐管理、录入工作虽然较忙，也没有突出的成绩，但他从无怨言，总是认真的履行着自己的岗位职责，保证信贷台帐的正常运行。
二、精细管理，有效化解潜在风险贷款
近年来，我行信贷经营管理吸取股改时总行对我行取消法人信贷经营资格的惨痛教训，积极稳妥发展信贷业务，信贷总量有了长足发展，风险防控水平有了明显提高，不良贷款管控卓有成效。面对全行不良贷款不断劣变的压力和个人不良贷款走高的严峻形势，宁祎同志经常与业务经办部门沟通、了解情况，督促业务经办部门加大对不良贷款的清收力度和对逾期剪刀差的压降工作，定期对不良贷款清收情况和逾期剪刀差压降情况进行通报，根据信贷资产变化及清收情况及时调整处置管理方案，明确处置方式、处置时间表和各层级处置工作责任人。对法人客户的不良贷款进行现场督导，及时清收了不良贷款，止2016年末全行法人客户无不良贷款，个人不良贷款和逾期剪刀差控制在省分行下达的计划之内，为全行信贷资产管控压降做出了贡献。
按照“分层管理、各有侧重”的原则，全面落实总省行信贷风险监测预警工作制度，认真履行二级分行层面的信贷风险非现场监测预警工作职责，及时做好业务风险预警提示，进一步提升了信贷风险监测预警分析的深度和广度，有效发挥了信贷管理的作用。一是每月中下旬重点对个人关注、不良贷款的变化情况进行监测、分析，督导业务经办行积极清收、转化压缩违约贷款；无论节假日坚持每月1日对信贷台帐数据进行查询，分析信贷资产质量状况。二是对辖内到期信贷业务提前滚动提示，通知前台提前做好处理准备。同时，在月、季结息期及时查询系统收息信息，对结算日出现欠息的及时发出欠息提示，督促前台部门催收。三是落实好信贷检查职责，提高现场和非现场检查的整改效果。组织了全行法人客户信贷业务合规性及信贷基础管理工作的现场自查，针对省行非现场检查的疑似问题，对检查发现的问题及时进行疏理分析，并督促前台部门及时进行整改。四是重点加强对贷款大户的监测分析，认真落实贷款大户风险监控责任人和大户管理制度，对贷款大户按季进行风险报告分析。同时加强对潜在风险贷款客户的监测，加大压降和化解工作力度，实现潜在风险贷款常态化管理，控制潜在风险贷款劣变。五是抓好对总省行信贷监测预警情况的核查整改工作。对总省行非现场监测问题，及时督促前台进行核查、整改，防范和化解风险。对总省行信贷监测预警中反映的贷款合规性、受托支付、违规资金回流、资产质量劣变、逾期提示、个人贷款交叉违约、抵押登记信息不全等问题及时进行组织核查，同时要求各业务经办行认真落实整改。六是加强对押品的监测预警管理，及时完成对押品的重评工作。
积极开展信贷风险排查和检查工作。根据上级行的安排，通过对贷款资金流向、销货款归行、资金结算、担保类权证真实性、有效性等环节的检查分析，清查摸排是否存在假贸易、假合同、假订单、假单据、假担保等虚假隐患，加强对过度融资、资金结算异常、裸贷、贸易融资、表外业务等领域的风险排查力度。将销售归行、存贷比、分期还款作为管理的重点，落实“裸贷”治理责任。对贷款发放后长期货款归行率较低、生产经营不正常等风险隐患的客户进行现场检查，落实相关整改措施。
三、敢于担当，推动信用风险内部评级
近年来，在信用风险内部评级工作中，认真贯彻落实总省行内部评级工作的精神，积极推动法人和个人客户内部评级业务各项工作的顺利实施，加强客户内部评级工作管理，促进了内部评级体系的持续改进，充分发挥了内部评级成果对信贷业务发展的促进和引领作用。积极推进客户内部评级事中验证工作，法人和个人贷款客户基础数据进一步规范，数据质量进一步提高，工作效果初步显现。一是加强法人客户个人信贷内部评级业务的验证。通过持续不断加强客户评级、债项评级验证，内部评级工作基础不断夯实。验证工作在强化评级管理、加强风险管控和节约经济资本等方面发挥的积极作用日益显现。二是每年及时组织开展年度法人客户评级和省市偿债能力评价工作，保证了法人信贷业务的正常进行和信用等级的动态管理。三是抓好内部评级成果的应用与推广工作。在内部评级成果的应用与推广工作中围绕总行开展LGD优化模型测试工作和微型企业评级模型优化工作选择客户进行相关测试工作和问卷调查，按时完成相关测试和调查问卷工作，为模型正式上线投产打下了基础。四是高度重视法人客户违约认定管理工作。每月加强监测，及时进入GCMS系统查询本期应人工干预认定的客户名单，下发各行，督导各行准确客观的按照客户违约认定管理办法的相关规定及时进行违约认定，保证了此项工作的顺利进行。五是积极开展内部评级业务的监测、检查工作。同时实行个人客户多次评分质询机制，定期监测分析评分情况，对系统监测出现多次评分的支行和业务人员质询核查，责成支行落实多次评分的原因，并落实具体处理措施。近年来，信贷操作人员的风险意识逐步提高，主观试算提高评分的情况已基本堵绝。我行信用风险内部评级管理水平不断提高，2011、2012、2013年我行风险管理工作都被省分行评为先进单位。
宁祎同志在工作中始终保持勤学善思的劲头和严谨细致的态度，以对事业高度负责的态度和责任心，在信贷管理工作中不断提高工作能力，锻造了过硬的业务水平和知识技能，为全行信贷资产质量的稳定默默奉献，书写了浓墨重彩的一笔。