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币圈凉凉,玩客云滞销,“下载之王”迅雷回归“弃儿”本色-云币

作者:百色金融新闻网

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币圈凉凉,玩客云滞销,“下载之王”迅雷回归“弃儿”本色

股价回到暴点起点,迅雷还是原来的那个迅雷

币圈凉凉,玩客云滞销,“下载之王”迅雷回归“弃儿”本色

注:本文仅为信息交流之用,不构成任何交易建议

随着区块链概念炒作淡去,比特币价格跳水,迅雷(NASDAQ:XNET)“玩客云”的热度大幅下降,股价也妥妥回到起点。

其实,迅雷的玩客云一直被质疑是披上区块链马甲的CDN(内容分发网络),因为玩客云相较原CDN似乎并无太大性能上的提升,全凭借区块链概念,上演了一出暴涨奇迹。

漫漫下跌路,这个曾经PC时代的“下载之王”,终究在潮退之时回归了“弃儿”本色。

区块链囧途

最近公布的第三季度财报数据显示,迅雷第三季度总营收为4530万美元,同比增长1.1%;净亏损为1590万美元,上年同期的净亏损为2680万美元。预计公司2018年第四季度总营收将在4000万美元至4500万美元,按中间值计算同比下滑48.4%。

报告期内,迅雷云计算和互联网增值服务营收为1980万美元,2017Q3-2018Q3增幅仅为8.3%,而在2016Q3-2017Q3此业务增幅高达110%。某种程度上意味着,迅雷的“玩客云”云已经卖不动了。

2017年7月6日,陈磊成为迅雷新一任CEO,宣布All in区块链。在陈磊看来,“迅雷天生就是做区块链的企业”,作为曾经PC时代的“下载之王”,十多年来,迅雷已经在P2P下载、CDN、分布式计算方面有了相当程度的技术积累。

2015年4月,迅雷成立子公司网心科技,当时还是迅雷CTO的陈磊兼任网心科技CEO。

据悉,网心主要业务是“水晶计划”,收集用户闲置的宽带资源,出售给给视频、直播等需要带宽的公司,这就是分布式的CDN服务。“水晶计划”是由迅雷前CEO邹胜龙亲自负责,不过,最终还是黄了。

陈磊上任不到一个月,迅雷就转型“共享计算+区块链”,并由此走上风口浪尖。

2017年8月,迅雷正式发布了一项基于区块链技术的共享经济职能硬件——玩客云,同时发布“玩客币”计划。

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玩客云实物

游戏是这么玩的:用户购买玩客云后,贡献闲余上网带宽,便可赚取玩客币(后更名为“链克”),玩客币可以用来换取迅雷的服务。然后,迅雷将收集的带宽卖给客户。这是当时相当流行的共享概念。

玩客云刚出来的时候特别火。一台玩客云的现货价格从官方指导价399元/台,一路暴涨至3000多元/台。在众多玩家的追捧下,“玩客币”的价格也从0.1元/枚飞涨至10元/枚。

这也让迅雷股价随之飙升。2017年11月22日,“玩客币”的价格突破10元大关,迅雷一天市值增加了近2亿美元。

不过,也是在同一天,网曝迅雷总部遭投资者围攻维权,这些投资人都是因投资玩客云亏损,迅雷也陷入舆论漩涡。后有爆料称,

后有媒体频繁报道:此次针对迅雷的“维权行动”竟是迅雷子公司主导的一次主观恶意行为。迅雷内讧事件之后,“玩客币”价格飞速下跌,股价也陷入了低潮,从此一蹶不振。

2018年6月27日,迅雷永久冻结了用于市场运营支出的全部链克,同时,链克国际服务全部停止,国际版链克口袋、链克应用、用户服务及运营工作全部移交香港Xunlei Network Technologies Limited负责。

9月17日,迅雷宣布,与新大陆集团达成合作,向链享云售让了链克、链克商城、链克口袋等区块链具体应用,只留下了迅雷链等底层技术平台。转手之后,如今的链克,本质上已经彻底沦为商城积分,主要用来刺激和反映用户活跃。

不过,迅雷对区块链技术的未来发展前景依旧充满信心。按照陈磊的说法,“2018年第三季度是迅雷持续发展和转型的一个季度……结合过去的历史经验,任何技术突破都不是一件容易的事情。创新给我们带来了挑战和机遇。近期我们看到在区块链领域,投资者和消费者的热情都有所降温。但长远来看,我们对区块链技术的未来发展前景仍充满信心。”

宣布转型以来,迅雷一直都显得很高调,在各种区块链会议上都能见到它的身影,也被主办方授予各种奖项。只是,得了一年的奖有用吗?

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转型路上屡败屡战

2014年6月,迅雷正式登陆美国纳斯达克。自上市以来,迅雷处于持续亏损状态。2015至2017财年,其净亏损分别为1316万美元、2411万美元和3780万美元。

迅雷也一直在谋求转型,通过自我研发或者兼并收购的产品多达几十款。以视频领域为例:

2011年,迅雷推出视频网站及客户端迅雷看看;2012年11月,快盘于上线,主要功能为照片、视频等文件备份。不过,到了云盘时代,快盘因不敌百度、360而迅速败下阵来。2015年,迅雷又将目光瞄准了当年最火的直播和VR领域。

2016年9月,快盘更名“有料”,将注意力转移到短视频领域;同月,迅雷直播上线,主打“互动交友直播”。

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当时,就有评论称:迅雷作为一家技术公司,涉足视频内容行业,像是一场病急乱投医的无奈之举。

从资本能力上看,在国内视频网站的竞争中,迅雷既没有现金储备和融资能力,也没有和上游内容行业合作的资源。

众所周知,视频需要靠不断烧钱来换取流量,是一个大玩家的游戏。而上任CEO邹胜龙是一位抠门、沉迷技术且过度注重细枝末节的老板,并不敢做投入,转型视频业务伊始便不为外界看好。

果不其然,2015年4月,迅雷以1.3亿元就把迅雷看看全部股权卖了响巢国际传媒后更名“响巢看看”。

在短视频领域,目前市场格局已经成型,抖音和快手已经占据短视频行业半壁江山,腾讯、百度、阿里为代表的互联网巨头也在纷纷投入巨资,大部分平台在定位、内容和目标用户上越来越趋于同质化,行业即将迎来洗牌期。

从迅雷有料的功能和内容上看,已经远离第一阵营,而且市场份额较低,正在被竞争对手拉开距离。

于是,“区块链”成了迅雷的最后一根救命稻草。

自从去年8月转型以来,2017年第四季度,迅雷就一改亏损状态开始扭亏为盈,并于2018年第一季度实现了净利润翻倍。财报数据显示,2018年一季度,迅雷总营收7880万美元,同比增长117.9%,净利润约803万美元,环比增长94%。

但是,市场是残酷的。没有技术支撑的概念炒作终究落得一地鸡毛。有一位码农直白地表示,迅雷的“玩客云”不过是“新瓶装旧酒”,毫无新意:数据分片存储是分布式数据库现成的技术。放到区块链上就变成创新了。从中心化大型机存储向分布式存储发展过程中的成果,被你们安上区块链就变成创新了?

随着比特币价格跳水,迅雷的玩客云热度大幅下降,股价也妥妥回到起点。回头看看,迅雷依然还是亏损,下载业务依然还是没有明显的起色,会员增长依然疲软,业绩增长路径依然不清晰。迅雷还是原来的那个迅雷。

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