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每天聪明一点点，这是大辉总结的多元思维模型的第18篇。
假如给我一个支点，我就能把地球挪动。
这是古希腊科学家阿基米德说过的一句流传千古的富有科学依据的名言，他的依据就是杠杆原理。
生活中常见的剪刀，跷跷板，塔吊等都是杠杆原理的使用。我们的身体结构中也有不少杠杆，比如我们的手臂就是一个杠杆。肘关节是支点，支点左右都有肌肉。这是一种费力杠杆，举起一1份的重量，肌肉要花费6倍以上的力气，虽然费力，但是可以省一定距离。
杠杆原理及三种杠杆
在中学物理中我们学过，若要让杠杆处于平衡，作用在杠杆上的两个力矩（力矩=力×力臂）大小必须相等。如果作用在杠杆上有两种力，那么就是动力×动力臂=阻力×阻力臂。从这个公式得出，阻力臂是动力臂的多少倍，那么要达到平衡，动力就必须是阻力的的多少倍。
依据杠杆结构是否省力，我们将它们分为省力杠杆，费力杠杆和等臂杠杆三类。
1.当动力臂>阻力臂时，它就是一个省力杠杆，开瓶器，手推车，铡刀等都是省力杠杆；
2.当动力臂<阻力臂时，它就是一个费力杠杆，多付出了力，但换来的是距离的节省，比如钓鱼竿，筷子，镊子都是费力杠杆。
3.还有一种就是等臂杠杆，既不能省力也不能省距离，只是为了实现一种平衡，如天平，定滑轮等。
从杠杆平衡原理我们得知，世界上不存在既能省力又能省距离的杠杆，这也是能量守恒定律的另一种表现形式。
杠杆在企业管理中的应用：
因为企业经营中存在固定性成本费用，这个固定费用相当于一个杠杆，导致企业收入的一个微小变化会引起利润的巨大变化。
通常我们将固定性的成本费用分为与经营活动相关的和与财务活动相关的，因此也就有了两类杠杆和他们二者一起构成的总杠杆：
一、经营杠杆：
经营杠杆是由于存在固定性经营成本，销售收入的较小变动会引起息税前利润较大的变动的现象。
经营活动相关的固定性费用有：
折旧摊销、水电费、工资、租金、研发费、保险费、广告费等，这类费用会形成经营杠杆。
我们在使用经营杠杆评估企业时，一定要明白：
固定成本只是潜在的风险因素，真正的风险因素是收入的波动，固定成本只是个放大器，不能说放大器导致了风险。
二、财务杠杆：
财务杠杆是由于债务融资产生的固定利息费用的存在，使得息税前利润的变动引起每股收益产生更大变动程度的现象。
比如借款利息，这类费用就会形成财务杠杆。
固定利息费用的存在只是一个财务风险的放大器，真正造成财务风险的因素是息税前利润的变动幅度。
经营杠杆影响的是息税前利润，财务杠杆影响的是每股收益.
三、总杠杆
总杠杆=经营杠杆X财务杠杆,这个公式表明，收入对每股收益的影响。总杠杆是两个放大器一起发生作用，从收入端最终传导至每股收益。
可以看到，用杠杆来评价企业的风险，一定要结合收入的变动、业务的变动，光看杠杆大小是没有意义的，杠杆只是将这种变动放大，或者向上放大，或者向下放大。
注：以上企业杠杆相关观点摘自知乎答主Captain Jack的回答。
将杠杆原理应用于生活投资中：
既然我们知道杠杆可以放大或缩小一些变动，那我们在生活中怎样利用杠杆呢？
比如在房价普遍上涨的时候，使用杠杆，尽可能的少付首付，多买几套房子，我们仅支付了30%的首付，获得的却是总房价的上涨收益。
买股票时，也可以使用杠杆，看准一个后，可以使用杠杆，多买一些。
工作中，使用杠杆原理，将上司或公司的各种资源作为有力杠杆，多做能影响公司业绩的事务，放大自己的付出和不可替代性。
———今日小结———
杠杆原理是自然界普遍遵守的一个规律，具有明显的放大（缩小）作用，利用好外部杠杆可以帮助我们尽快或者轻松达成自己的目标。