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信贷风险是银行在经营信贷业务过程中面临各种损失发生的可能性。信贷风险在实际信贷业务经营中可谓是无处不在，在当前经济下行、社会资金活跃情况下尤其表现得明显。本行在抢抓发展机遇，强化基础管理，努力做大做强存贷款规模总量的同时，不断提高资产质量，信贷风险得到有效控制。
1、严把信贷管理关。受经济下行影响，部分企业的资金链断裂，企业被迫关停，经营者出逃，导致不能按时还本付息，出现信用风险。在这严峻的形势下，我们要未雨绸缪，及时注意了解、跟踪客户的变化，做好风险的预警识别和防范。
贷前调查要把好风险准入关。信贷人员应多渠道、多层次、多方面进行调查，了解借款人或创业者的道德品质、经营状况和社会负债等情况，同时要重点关注与经营相关度较高的参考数据如纳税、销售等指标，准确把握国家产业政策、市场发展潜力和产品竞争优势、销售前景、持续发展能力等。创新调查手段，借助微信、qq等网络手段，了解客户朋友圈，分析客户软信息；搭建商圈客户“微信群”平台，对申请信息进行公示并咨询会员意见，维护商圈信用及稳定；针对个人名义借款用于公司经营，要求公司主要股东及配偶提供担保，必要时要求提供经营设备反担保，降低信贷风险。
贷款审查要把好风险控制关。我行实行信贷集中评审，评审部门集中独立作业，对调查人员提供的资料进行核实、评定，复测贷款风险度，客观评价国家政策风险、市场风险和行业风险。
贷后检查要把好风险管理关。进一步拓宽对借款人财务和非财务信息的收集渠道，定期了解借款人、担保人的经营情况和资金投向，加强对抵押物的管理和检查，对大额贷款试行独立贷后检查措施，实现前中后台管理上分离，对检查出的问题必须及时做出处理。
2、建立风险管理制度体系。首先，根据情况变化和形式发展，不断增加管理制度对风险点的覆盖密度，及时发现并弥补制度设计和执行上的缺陷，不断完善风险管理制度体系。其次，针对不同业务的风险控制手段、控制程序及管理要求做出统一的制度规定，相关业务部门和分支机构要结合各自业务特点和实际情况，对风险管理的具体操作流程、方法和事项作详细规定。最后，改变传统的行政管理方式，推进流程银行建设，把制度建设与业务流程改造、技术手段创新、管理工具开发等紧密结合起来，不断提高管理制度的系统性和可操作性。
3、关注外部传导风险。近年来，农村金融市场不断放开，担保公司、小贷公司等快速发展，与担保公司合作发放担保贷款力度加大，部分自身不符合担保条件的客户转移到这些领域。为建立外部风险传导的防火墙，对担保合作单位实行名单制管理，严格控制担保放大比例，加强资金监管，使外部传导风险在可控范围。
4、强化合规操作。一是加大规章制度建设力度。落实各项制度，付诸行动，对稽核检查中发现存在的风险点，及时制定或修改相关制度，进行整改，以强化风险防范长效机制的建设，以制度约束风险隐患；二是要抓整改问责，要自查自改、自我检查和自我整改，对存在的风险隐患、整改落实、责任人处理、后续审计等情况持续检查，在检查中一旦发现整改不力，或出现新风险、新问题，对负有领导和管理责任的人员进行从严问责。
5、加强员工队伍建设。加工员工队伍建设，建设一支作风正、业务精、能力强的员工队伍。通过举办各种培训教育、专业证书教育和职业短期培训，让员工熟悉业务、热情服务，通过管好贷款、放好贷款，提高经营效益，对违反信贷政策和不符合贷款原则的错误行为敢于抵制和斗争。恪守信用，维护单位声誉。按缺什么补什么的要求，努力提高业务技能，形成懂业务、善经营的金融复合型信贷队伍。